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「へんな会社」のつくり方

  • 2006.05.07 Sunday
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「へんな会社」のつくり方
「へんな会社」のつくり方
近藤 淳也

■レビュー(アマゾンから引用)
・出版社 / 著者からの内容紹介
常識にとらわれない「はてな」の超オープン経営術

日本のブログ・サービスの草分けとして知られる「はてな」は、ソーシャルブックマークやフォトアルバムなどで「Web 2.0」を意識したサービスを先陣切って展開するなど、ポスト「ヒルズ族」世代の技術志向型ITベンチャーの旗手とも目されている。

立ったままで会議をする、ミーティングをポッドキャスティングする、フリーアドレス化のみならず開発合宿や出張オフィスを取り入れるなど固定化したオフィス環境を徹底して排除する、ユーザーからのバグ報告までもコンテンツとして流通させる、「サービスを50%の完成度でリリースする」と公言、社員全員が自転車通勤、などなど。サービスそのものの独自性ばかりではなく、その経営そのもののユニークさもまた話題となっている。

そういった独特の開発方針やユーザーコミュニティ運営、会社経営術によって「変な会社」と称される「はてな」は、はたしてどのような哲学によって動かされており、どれほどの新しさを秘めているのだろうか。本書は、急成長する次世代ウェブサービスベンチャーの素顔を、同社の「変さ」の源である社長の近藤淳也氏自らが明らかにします(CNET Japan Blogで2005年後半に連載された「近藤淳也の新ネットコミュニティ論」を初出とし、大幅に加筆・再構成しました)。

はてな社長の近藤淳也氏の本。

■印象に残った言葉
・ルールはハックするから面白い P.12
・情報の私物化を禁止する P.30
・前日と同じ場所に座ってはいけない P.44
・「非連続的」なアイデアを形にする P.51
・移動オフィス P.57
・交換オフィス P.63
・作り手の想像力には限界がある P.92
・コミュニケーション手段の進化 P.128
・「何で?」を繰り返す P.138
・「斜め上」 P.139
・情報の隠蔽が少ないほうが勝つ P.160
・はてなは「ものづくり」企業 P.162
・こすぐる(くすぐる) P.167

はてなは、「Web2.0という言葉」が誕生する以前から、Web2.0企業だった。


近藤氏のビジネス成功要因を知りたい方は、

■カンブリア宮殿
「次世代ネットビジネスの主役たち」
・ミクシィ社長 笠原 健治
・はてな社長 近藤 淳也

2006年5月8日(月) 22:00〜 テレビ東京系で放送
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/next.html







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