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3階層のビジネスモデル構築法

セミナーの資料を作っている。ちょっぴり公開。

■3階層のビジネスモデル構築法
・コンセプト・デザイン(構想化をデザインする)
・オペレーション・デザイン(具現化をデザインする)
・プロフィット・デザイン(収益化をデザインする)

ゼロから1のビジネスを産み出すためには、

 「時間軸」で考える。

クセをつけることが重要。

創業の思考プロセスを盗みとって欲しい。



 プロトタイプを作ること。

誰が?

いくら?

どうやって?

売上予測はあてにならないが、
原価・経費は正確に予測可能。



商品・サービスが「物理的に存在しない」状態の
コンセプト・デザイン(構想化)段階で、

マーケティング戦略、収益モデル構築を論じても
あまり意味がない。 (特に、もりぞー君の場合)

そこそこ論じる程度でOK。

プロトタイプ完成後、

 プロトタイプ → 製品 → 商品 → 儲かる商品

の第2・第3フェーズで考えるべきこと。



※画像をクリックすると拡大されます。

極論すれば、ネタ探しの段階では、

 マーケティング戦略、収益モデル構築は、不要。
     ※商品がないのに、詳細まで収支計算するのは、
      恋人がいないのに結婚式の予算を心配をするようなもの。
      事業規模の目安となるラフなP/Lで充分。
      まずは、恋人候補(プロトタイプ)を探すことが先決。


自力でビジネスを立ち上げた実務経験がない人には、この感覚は分からない。

実務レベルでの「時間軸」での思考プロセス。
・今すぐに必要なこと。
・あとで必要なこと(=今は不必要)。

コン○ル、大学○授、広告○理店の人には語れない世界。

想像するのも困難な世界。

なぜなら、

彼らには、「ゼロから1」を自力で作った経験がないから。

「時間軸」でプロセスを経験したことがないから。

重要なのは、

 「時間軸」で考える。

クセをつけること。


続きは、セミナーで。

■新規事業ビジネス化プロデューサー養成講座

<11月7日>
【コンセプト・デザイン編】
  〜リクルートは、なぜ勝ち続けるのか?〜

 詳細&お申込みは、→ コチラ

<11月21日>
【オペレーション・デザイン編】
  〜リクルートは、なぜスピードが速いのか〜

 詳細&お申込みは、→ コチラ

<12月11日>
【プロフィット・デザイン編】
  〜リクルートは、なぜ利益率が高いのか?〜

 詳細&お申込みは、→ コチラ

各回は独立した講座ですが、 3回分を一括申し込みすると
割引価格が適用されます。

 一括お申込みは、→ コチラ








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